Бизнес-модели новостных порталов

  • Комментарии к записи Бизнес-модели новостных порталов отключены
  • Успех в бизнесе

Эпилокал существует, потому что редакторы местных газет и издатели цифровых новостных сайтов все чаще оказываются перед необходимостью самостоятельно разрабатывать новые бизнес-модели. Традиционная модель газеты — это реликт прошлого; просто воспроизведение ее в интернете не является жизнеспособным решением.

Определение будущего журналистики и выявление эффективных медийных стратегий — задача не из легких, особенно для журналистов, привыкших раскрывать истории, а не сосредоточиваться на финансовой устойчивости. Новости Уфы и Башкортостана сегодня последние новости стремятся преодолеть разрыв между журналистикой и бизнес-стратегией, направляя независимые медиа к жизнеспособным новым цифровым моделям.

Анализ цифровой модели доходов газет

Перед тем как углубиться в самые популярные, важно понять ключевые компоненты. Наш обзор выявил три основных источника дохода:

  1. Реклама: Какие типы используются — объявления или программные варианты, такие как Google AdSense?
  2. Членства: Предлагает ли онлайн-газета премиум или подписной контент? Это может быть через печатные издания, платные стенки или только для членов привилегии, такие как эксклюзивные вести или группы в Facebook.
  3. Донаты: Принимают ли прямые пожертвования?

Все бизнес-модели, которые мы наблюдали, вращаются вокруг различных комбинаций этих источников дохода.

Общие бизнес-модели в онлайн медиа

Новости Башкирии сегодня на основе оценки упомянутых категорий доходов обобщили различные онлайн-бизнес-модели, которые в настоящее время эффективны для медиа, ранжируя их от наименее до наиболее популярных:

6.) Отсутствие монетизации вообще (2%)

На последнем месте находится стратегия, которую мы не рекомендуем на долгосрочную перспективу: предлагать журналистику бесплатно без какой-либо монетизации — без онлайн-платежей и без ссылок на оплату. Единственные сайты в этой категории были либо финансированы грантами и крупными фондами, либо связаны с университетами, где студенты-журналисты вносили свой вклад в контент.

5.) Только для участников (3%)

Бизнес план
Бизнес план

Далее у нас есть онлайн-газеты, которые не содержат рекламы, но предлагают премиум-контент по подписке. Хотя это представляет собой небольшую долю, мы ожидаем роста в этой области. Издатели в этой категории явно разбираются в цифровых технологиях, ставя свои информационные бюллетени и подписки в центр своих веб-сайтов. Убирая ее, они поддерживают высококачественную журналистику, стремясь создать дополнительную ценность через членство.

4.) Только пожертвования (13%)

Приблизительно 13% порталов полагаются исключительно на них. Эти платформы предоставляют журналистику бесплатно, надеясь, что читатели будут вносить вклад для поддержки их работы. Этот подход может быть рискованным; во время нашего обзора мы столкнулись с изданием, которое было на грани закрытия из-за нехватки финансирования.

3.) Членство (14%)

С 14% немного более популярная модель включает платные подписки. Ключевое отличие между этой группой и категорией только для участников заключается в том, что реклама часто затмевает премиум-контент. В группе только для участников ее ценность более очевидна, в то время как те, кто использует рекламу, часто рассматривают свою подписку как нечто второстепенное.

2.) Только реклама (24%)

Четверть ресурсов, которые мы рассмотрели, полагаются исключительно на нее, не имея премиум-контента или призывов задонатить. Углубившись, мы обнаружили, что пять из этих газет использовали исключительно Google AdSense, шесть применяли комбинацию Google Ads, в то время как 13 полагались только на одну.

Не удивительно, что Google сама по себе не может поддерживать газеты, особенно поскольку те, кто использует только ее, скорее всего, являются небольшими изданиями с минимальным персоналом и накладными расходами.

1.) Пожертвования (44%)

Наконец, мы подходим к самой распространенной бизнес-модели: комбинации донатов. Большинство из них, 32 из 44, включает какую-либо форму и активно запрашивает их на своих страницах.

Если у вас есть сильные бизнесы, которые могут поддержать ваш доход, эта модель предлагает значительный потенциал, особенно для некоммерческих публикаций, которые, как правило, собирают больше по сравнению с прибыльными изданиями.